Anastazija Vasileva Pokrajac danas je na čelu poslovanja u farmaceutskoj industriji, ali njezin profesionalni put nije bio unaprijed zacrtan. Karijeru je započela u bankarskom sektoru, gdje je ubrzo osjetila da joj nedostaje više direktnog rada s ljudima. Ta spoznaja odvela ju je u farmaceutsku industriju, u kojoj se, kao ekonomistica, morala brzo prilagoditi specifičnim zahtjevima struke i uhvatiti korak s kolegama iz zdravstvenog sektora. Danas je Country Manager i Cluster Head za Adria regiju u Belupu te članica Uprave Farmavite BiH.
Izazovi koji vode do snage
Ključne točke njezina profesionalnog uspona bile su situacije u kojima je morala preuzeti više odgovornosti nego što je prvotno očekivala. Kroz procese reorganizacije unutar kompanije, istovremeno je obavljala više poslova i surađivala sa svim timovima, učeći iz svake prilike.
“Ključni trenutci koji su me doveli do današnje pozicije su definitivno moj angažman u svim trenutcima reorganizacije kompanije gdje sam radila paralelno više poslova i radila sa svim timovima u sinergiji. Bilo je izazovno, ali nakon toga izađete puno jači i puno iskusniji i sigurniji u svoje znanje i djelovanje.”
Proces prilagodbe bio je brz i intenzivan, a snalaženje u novim situacijama zahtijevalo je posvećenost i pozitivan stav. Svaki novi segment poslovanja donosio je priliku za učenje i razvoj, a ona je to prepoznala i iskoristila kao prednost.
Pročitajte više: Aida Soko: ‘Tijekom svoje 30-godišnje karijere imala sam brojne prilike otići iz BiH, ali odlučila sam ostati’
Dinamika liderskog posla
Njezin svakodnevni rad obilježen je stalnim izazovima i potrebom za donošenjem brzih i strateških odluka. Svaki dan ispunjen je sastancima, analizama i planiranjem, a važno je znati postaviti prioritete kako bi se održala produktivnost.
“Svaki moj radni dan je dan bez kraja. Ali sa sigurnošću mogu reći da se veselim svakom danu, jer niti jedan nije nalik sljedećem ili prethodnom.”
S obzirom na to da prodaja i marketing moraju biti u stalnom skladu, potrebno je biti prilagodljiv i anticipirati promjene. Njezin kalendar uvijek je popunjen tjednima unaprijed, ali upravo taj tempo donosi energiju koja je pokreće.
Brza prilagodba kao ključ uspjeha
Rad u dinamičnom poslovnom okruženju naučio ju je koliko su promjene neizbježne i koliko ih je važno prihvatiti.
“Najvažnije lekcije koje sam naučila radeći u bivšoj kompaniji, gdje sam započela svoju karijeru u farmaceutskoj industriji, su da se trebamo brzo prilagođavati promjenama jer su danas one konstanta. Koliko se brzo prilagodimo, toliko brzo možemo ostvarivati izvrsne rezultate.”
Osim brzine prilagodbe, naglašava važnost transparentne i redovite komunikacije s timovima. Upravo su jasni odnosi unutar kompanije omogućili njezin rast i razvoj kroz različite poslovne funkcije.
Vizija i liderstvo
Svaka uspješna liderica gradi svoju karijeru na jasnoj viziji. Anastaziji je ključno imati tim koji je posvećen, stručan i motiviran, gdje se svako mišljenje cijeni i gdje su odnosi među kolegama temelj uspjeha.
“Smatram da je vizija temelj svakog lidera. Moja vizija je svakako izgraditi i imati pravi tim, koji je posvećen, stručan i ambiciozan, gdje su kvalitetni međuljudski odnosi i vrednuje se svačije mišljenje. Jasno su postavljeni ciljevi, jasno se komunicira o uspjesima, izazovima i rješavanju istih.”
Osim jasne vizije, u svom liderskom pristupu naglašava važnost empatije i integriteta. Svaki član tima trebao bi osjećati pripadnost i znati koliko njegov rad doprinosi zajedničkom cilju.
“Zato nastojim da svaki član mog tima osjeti pripadnost timu i koliko je bitan i koliko njegov rad pridonosi zajedničkom uspjehu. Također volim izdvojiti vrijeme i porazgovarati sa svojim ljudima, osim o brojkama, analizama, planovima, da čujem kako gledaju na stvari, kako se osjećaju, jer zadovoljni djelatnici su najbolji djelatnici.”
Pročitajte više: Sanela Vezir: ‘Liderstvo je teško. Lider nosi breme, bol i tugu svojih ljudi, kao i njihov uspjeh i sreću’
Motivacija i izazovi liderstva
Biti lider danas znači balansirati između izgradnje jakog tima, motivacije zaposlenika i ostvarivanja ambicioznih poslovnih ciljeva. Anastazija vjeruje da je ključ uspjeha u stvaranju radne atmosfere u kojoj se svatko osjeća podržano i motivirano.
“Kada uspijete motivirati svoj tim i poticati ih da ostvaruju odlične rezultate, onda znate da ste na pravom putu. Kroz svoj svakodnevni rad i angažman radim sa svim svojim timovima i kada dođu i najveći izazovi, rješavamo ih zajedno. Volim ih pohvaliti za uspjehe, nagraditi ih, iskreno komuniciramo o stvarima koje možda i nismo najbolje odradili, ali odmah tražimo rješenja.”
Svojim primjerom želi inspirirati mlade profesionalce da ne odustaju pri prvim preprekama. Uspjeh ne dolazi preko noći, već kroz godine iskustva i kontinuirano suočavanje s izazovima.
“Mladim profesionalcima koji žele napredovati u svojoj karijeri i jednog dana preuzeti liderske uloge, savjetovala bih da ne posustaju pri prvim preprekama. Put do lidera je dug i pun izazova, ali savladavajući svaki izazov postajete sve jači, iskusniji i sigurniji u sebe i svoje odluke. Lider se rađa, ali se i postaje. Dobar lider ne može biti daleko ispred njegovih sljedbenika, zato pratite svoje lidere kako bi jednog dana i sami postali lider.”
Članak je preuzet s www.womeninadria.com.
Foto: Privatna arhiva
