Nastavljamo i ove godine sa serijom naših Networking Breakfasta koji sljedeće sedmice, 16.3.2023. organiziramo u Visokom. Svjesni činjenice da su najveći problemi svih poduzetnika koji započinju svoj biznis, ali vrlo često i onih koji su dobrano odmakli u stvaranju i etabliranju svog biznisa, najčešće finansije, ovogodišnju seriju naših predavanja za poduzetnice širom BiH posvetili smo upravo temi financija i savjetovanja za bolje upravljanje finacijama u vašim firmama.
Sve poduzetnice koje su u pokretale svoj biznis i tokom postavljanja “na noge” svog biznisa bile su zatečene mnogim “nevidljivim” financijskim začkoljicama, kojih obično nisu ni bile svjesne kad su stvarale preduslove za pokretanje svog biznisa. Kako pronaći idealane kupce, kvalitetne klijente i suradnike, pouzdane dobavljače, kako naplatiti svoju uslugu, koliko dugo čekati na naplatu, kako platiti svoje zaposlenike, kako racionalizirati operativne troškove poslovanja…i isplati li se sav taj trud, muka i odricanje a posao nikako da krene naprijed?
Financijska održivost i profitabilnost su ključ uspjeha
Na sva ova pitanja koja se tiču operativnog financijskog poslovanja, racionalnog upravljanja financijama, isplativosti vašeg proizvoda ili usluge, pametnog praćenja tokova novca, proširenju poslovanja i obezbijeđivanju financijskih alata za takve operacije odgovore će vam pružiti na našem Networking Breakfastu u Visokom konsultant za finansijsko savjetovanje Edis Hadžimušović. Nakon višegodišnje karijere u revizorskom sektoru KPMG BH, te karijere financijskog managera u Xylon Corporation, TV OBN-u i firmi Modernizacija iz Gradačca, Hadžimušović je osnovao svoju konsultantsku firmu BAPAS Consulting kojoj je ekpertiza revizija, finansije, finansijsko upravljanje i savjetovanje.
Kad pokrećete svoj biznis najprije je nužno dobro istražiti detalje vezano za sam biznis kojim se planirate baviti, usvojiti adekvatan model poslovanja, poznavati industriju te strukturu samog modela poslovanja kako biste dobro isplanirali i struktuirali svoj biznis plan. “Biznis plan osim finansijskih pretpostavki mora svakako sadržati i elemente vizije, misije, strategije, organizacije kao inicijalni plan, a uz to je neophodno razviti i alternativne opcije za slučaj da inicijalni plan ne krene kako treba. Neophodno je imati back up opciju. Za profitabilnost je jako bitno razumjeti kalkulaciju izlaznih cijena i troškovnu strukturu, jer većina biznisa ima problema s time da odredi svoju izlaznu cijenu u odnosu na troškovnu strukturu. Planiranje finansijskih resursa, budžetiranje i kontroling su vrlo bitne stavke u vođenju posla, ali je i cjenovna strategija jako bitna iz razloga što sve pobrojane kategorije utiču na finansije odnosno na gotovinske tokove, koji nastaju u većoj mjeri kada se biznis vodi na zdravoj i profitabilnoj osnovi. Ulaganje u novo i mogućnost transformacije također mogu vrlo bitno uticati na finansijsku strukturu biznisa. Zato se radi i diverzifikacija i nerijetko kada dobro ide, jer je to trenutak kada se mora razmišljati kako i šta dalje jer u kretanju biznisa prelazak između faza biznisa se ne smije drastično osjetiti kako ne bi doveo do pada performansi“, pojašnjava Hadžimušović.
Pročitajte više: U Sarajevu je održan 4. Networking Breakfast za naše poduzetnice
Savjet svakog financijskog konsultanta, kako to Hadžimušović preproučuje, je da biste trebali u organizacionoj strukturi svog poslovanja imati nekoga ko razumije finansijske izvještaje, pojmove i koncepte s ciljem da vam pomogne i približi finansijske tokove kao što je npr. usklađenost imovine i izvora finansiranja, struktura duga i kapitala, operativna dobit i struktura prihoda i rashoda, efekti odnosno interni i eksterni faktori koji utiču na poslovanje, principe ponude i potražnje, oportunitetnog troška i slično.
Kako izbjeći financijske zamke u biznisu saznaćete na Networking Breakfastu u Visokom
Financijskih zamki i administrativnih začkoljica u pokretanju biznisa, ali i u normalnom vođenju biznisa u BiH, je nažalost puno, što nerijetko biva i glavnom preprekom većoj odlučnosti prema pokretanju sopstvenog biznisa. “Zamki ima mnogo: nerazumijevanje struture i modela biznisa, mala pregovaračka moć, administrativne prepreke, raspoloživost ljudskih resursa, skup kapital, razna ograničenja u vidu manjka ulaganja u razvoj i inovacije, manjak ulaganja u tehnologiju. Često zanemarivanje back office-a u fokus na prodaju tj. na core business, dovede u problem biznis jer se ne uspostavi sistem koji bi podržao poslovno odlučivanje“, pojašnjava Hadžimušović.
Na pitanje kako u BiH održati biznis stabilnim i na koji način olakšati poslovanje Hadćimušović odgovara: “Inovacije, ulaganje, diverzifikacija. Ulaganje u znanje, ljude i kvalitet. Konzistentan kvalitet je jako bitan da bi se održali zadovoljavajući revenue stream koji dovodi do generisanja novčanih tokova i adekvatna kontrola troškova uz pametna ulaganja i tehnološka dostignuća svakako će učiniti biznis stabilnijim i otpornijim. Pri tome, treba imati na umu da osnovni procesi i procedure moraju biti jako dobro postavljeni i posloženi da bi se mogle uvoditi nove tehnologije i transformacija i slično. Ukoliko to nije slučaj, nijedna tehnologija ne može pomoći u tom slučaju“.
Također je naveo i vrlo opasnu zmaku u kojoj se vrlo često nađu mnoge firme kad nastupi faza rasta i proširivanja biznisa kad vlasnici bivaju prepreka racionalnom širenju postojećeg biznisa, jer ne daju biznis managerima da razvijaju upravljanje. “U slučaju kada prepuste upravljanje drugima vlasnici se često bave micro management-om i onda se gubi smisao podjele, desi se nedostatak rezultata jer nema odgovornosti. Problem može biti i nepovjerenje koje spriječava prepuštanje biznisa managerima da adekvatno upravljaju biznisom. Još jedan problem je nerazvijenost ljudi unutar organizacije, jer je sve dotad radio vlasnik i nije dopuštao ljudima napredak. Znači, dosta je bitna ta komponenta učenja i razvoja za prelazak u drugu fazu. Naposlijetku, i kada vide problem, vlasnici guraju dalje i nisu spremni uvesti financijske managere. Banke to najbolje znaju i vide. Problem sa malim i srednjim preduzećima je i dostupnost kapitala, jer dok ste mali i ne postanete primamljivi teže je pregovarati. Ista je stvar i u lancu nabavke i prodaje, dok ne porastete drugi to koriste. Analogno tome može se primjeniti i na ljudske resurse jer ste kao mali subjekt manje zanimljivi i atraktivni za zaposlenje. Kako to prevladati? Odgovor je sljedeći: pametno ulaganje, razvoj ljudi i kanala, elastičan i adaptivan model, pametno upravljanje novčanim tokovima i razumijevanje modela poslovanja, generatora profitabilnosti i kontrola troškova“, poručuje Hadžimušović.
Stoga, ako ste poduzetnica koja se bori s finacijskim problemima u poslovanju i ne poznaje dovoljno dobro alate s kojima može unaprijediti svoje poslovanje, onda je ovo predavanje sljedeće sedmice idealno za vas. Čekamo vas sljedećeg četvrtka, 19.3.2023. u 9:30 h, u caffe baru Korzo u Visokom. Sve informacije vezane za naš Networking breakfast u Visokom možete pronaći na ovom linku.
Cijena ulaznice je 70 KM, a da biste osigurali svoju ulaznicu, bitno je uplatiti iznos do kraja dana u srijedu, 15.3.2023.
PODACI ZA UPLATU:
MATIĆ SAVJETOVANJE BH d.o.o
Maglajska ulica 1
71000 Sarajevo
JIB: 4203047580008
Račun: Raiffeisen banka, 1610000291160061 s naznakom “Networking Breakfast Visoko”
Photo: Women in Adria/Canva
PROČITAJTE VIŠE
