Prošlog četvrtka je u predivnom S One Sky Lounge hotela Mariott održana naša prva večera za žene na izvršnim pozicijama. Networking, fina hrana i neprocjenjiva iskustva koje smo čule garantirali su nezaboravnu večer.
Inspirativne panelistice bile su Anisa Lojo-Bajrić, izvršna direktorica Izvršne direkcije za ekonomske poslove BH Telecoma, Edina Vuk, članica Uprave ASA Banke, Nedeljka Bilić, izvršna direktorica za finansije i članica Uprave kompanije Konzum d.o.o. Sarajevo, Sanja Miovčić, Izvršna direktorica Foreign Investors Council i Suzana Sikimić, izvršna direktorica Nelt d.o.o.
Dok se broj žena na vodećim pozicijama ne mijenja značajno, a imamo i globalni trend njihovog odlaska s odgovornih pozicija, postavlja se pitanje dajemo li se mi previše i idemo do izgaranja i kako promijeniti taj trend.
Četvero djece nisu prepreka za preuzimanje izazova
Anisa Lojo-Bajrić, majka četvero djece, karijeru je počela u očevoj tvrtci, a u korporativni svijet je ušla kroz bankarstvo gdje je krenula od šaltera i napredovala do direktorice financija. Novi izazov u karijeri prihvatila je u oktobru prošle godine u vidu pozicije članice Uprave za financije BH Telecoma. Značilo je to skok od vođenja 10 ljudi do vođenja tima od 180 ljudi. “Perspektiva nekoga tko vodi tim od 10 ljudi i nekoga tko vodi tim od 180 ljudi je potpuno drugačija. Nisam poznavala ni procese ni ljude, iako imam krug najužih voditelja, imala sam potrebu da se spustim do nivoa saradnika i osluhnem njihove brige, prijedloge i to im je upravo nedostajalo. Ljudi osjete kad vi sa te pozicije dođete i saslušate njihove probleme, ne morate ih odmah niti riješiti. Savjetujem da barem jedan dio radne sedmice odvojite za to.”
Imala je uzore od kojih je učila kako biti manager, ali je imala i one od kojih je naučila kakav manager ne želi biti, a lako nas pritisak i stres mogu odvesti u tom smjeru.
Anisa je jedina žena u Upravi BH Telecoma i ta činjenica ju boli, iako je svjesna da su telekomunikacije većinom muški biznis, u njihovoj kompaniji koja je u javnom vlasništvu žene imaju jako dobra prava. “Počeli smo mjeriti učešće žena na vodećim pozicijama i puno toga još moramo napraviti da bi povećali njihov broj.”
Izlazak iz zone komfora je motivacija, a ne prepreka
Suzana Sikimić je od nedavno izvršna direktorica Nelt d.o.o. u Bosni i Hercegovini. Ovaj karijerni iskorak napravila nakon 15 godina u kompaniji, a prije toga je na poziciji regionalne direktorice financija. Prvu menadžersku poziciju preuzela je s 26 godina kad je preuzela sektor finansija s 20 ljudi. Uspjela je postići ono što mnogima u BiH nije uspjelo, a to je da je u Sarajevo „dovela“ nadležnost finansija za BiH, S. Makedoniju, Albaniju, Crnu Goru i Hrvatsku. Na pitanje kako balansira grupne zahtjeve s lokalnim potrebama istaknula je važnost mekih vještina da se prepoznaju potrebe lokalnog tržišta, uz pomoć kojih ćete neke stvari da prihvatite, a druge suptilno odložiti ili na kraju odbiti.
“Stilove vođstva sam mijenjala kroz godine što je i bilo neophodno. Danas moramo biti i transformacioni lideri, agilni lideri, digitalni lideri. Moramo se prilagođavati novim vremenima. Ostala sam vjerna svojim principima gdje kroz svoje lične vrijednosti sam živjela i organizacione vrijednosti kompanije. Uvijek sam bila za kompromis, ali nikad nisam bila lak pregovarač, volim argumente i konstruktivnu diskusiju. Do prije mjesec dana vodila sam tim od 70 ljudi i svakog čovjeka sam znala lično, a danas vodim organizaciju od 520 ljudi.”
Istaknula je da se nije dvoumila oko preuzimanja ove pozicije jer je njena motivacija u poslu izlazak iz zone komfora.
Kako provesti kompleksna restrukturiranja i pripajanja?
Edina Vuk je sa sudionicama podijelila dinamična iskustva pripajanja banaka u protekle 3 godine. “Procesi pripajanja su sami po sebi izrazito kompleksni, ali smo oslanjajući se na interni know-how i minimalnu podršku eksternih konsultanata iste okončali veoma uspješno i u jako kratkom roku.” Na složenost procesa pripajanja utiče više faktora. Jedan od njih je sama formalizacija čitavog procesa odnosno ishodovanje potrebnih odluka različitih regulatornih instanci. Proces pripajanja svakodnevno nosi puno izazovnih situacija, stalni fokus uz brzinu i neophodnu fleksibilnost pri donošenju strateških i operativnih odluka. Poseban izazov se ogleda u različitim korporativnim kulturama, odnosno u procesu integracije zaposlenika sa korporativnim vrijednostima ASA Banke.
“Izazov je bio i što se proces pripajanja odvijao uz redovno poslovanje banke pri čemu vi zapravo vozite na 2 kolosijeka, jedan u pravcu redovnog biznisa a drugi u pravcu okončanja pripajanja. Prednost ASA Banke leži u tome što smo izgradili zaista snažan tim odgovornih pojedinaca, koji su u ovim okolnostima bili veliki oslonac i podrška. Zahvalni smo cijelom timu zaposlenika koji su nosili ključnu ulogu u procesu pripajanja bez kojih to ne bismo uspjeli privesti kraju u tako kratkom roku i na tako kvalitetan način.”
Edinin svakodnevni posao je upravljanje financijama i rizicima u jako reguliranoj bankarskoj industriji. Iako su domaća banka i ne odgovaraju vlasnicima vani, prate EU regulativu i jako puno ulažu u razvoj i edukaciju zaposlenika u segmentu upravljanja rizicima. Upravo zato što nemaju grupaciju iznad sebe smatraju da je ovakav pristup ključan za dugoročnu stabilnost domaćeg kapitala. “Snaga ASA Banke je u domaćem kapitalu, što čini našu konkurentsku prednost u odnosu na druge banke na tržištu, prvenstveno u smislu fleksibilnosti i brzine odlučivanja. Vjerujem da je snaga domaćeg kapitala, uz dosljednu primjenu regulative, put koji daje iskorak i perspektivu za dalju podršku finansijskim potrebama klijenata i općenito razvoju ekonomije Bosne i Hercegovine.”
Nedeljka Bilić je vodila bitno drugačiji proces restrukturiranja: “Prvo borba za život, a onda pripajanje. Restrukturiranje je najsloženiji proces u svakoj kompaniji, posebno kad je izazvan internim slabostima. Ne radi se tu samo o sudbini imovine našeg vlasnika, nego i imovini naših dobavljača, banaka i zaposlenika i na kraju široj društvenoj zajednici.”
Prvo je bila dio tima angažiranog da utvrdi 4 ključne točke koje su uzrok situacije u kojoj se našla naša kompanija. Nakon toga su vlasnici donijeli odluku da se ide dalje u restrukturiranje te sam dobila ponudu da nastavim raditi na projektu. “Zašto sam to prihvatila? Htjela sam izmjeriti svoju snagu, mogućnosti i pomoći u spašavanju radnih mjesta čiji gubitak bi imao daleko veći utjecaj na bosansko-hercegovačko gospodarstvo, nego što bi taj utjecaj bio u Hrvatskoj. Nisam izgorjela u ovom procesu, ali sam izgorjela prije, u jednom puno manjem procesu jer tada nisu bile usklađene vrijednosti u timu.”
Sam proces je jedno izvanredno stanje, krizni management. Morate imati znanja iz svih ključnih oblasti koje su presudne za održavanje i razvoj kompanije: organizacijske sposobnosti, znanja o operativnom biznisu, ljudskim resursima, marketingu koji je jako bitan u kriznim situacijama, pravno znanje….”U ovom procesu naučila sam brzo donositi odluke, brzo iz realizirati i brzo ih korigirati ako je potrebno. U restrukturiranju nema vremena za analize utjecaja odluka, donosite odluku, vidite njene efekte i mijenjate ju ako nije u očekivanom smjeru.” Istaknula je veliku potporu od strane Grupe čiji su stručnjaci cijelo vrijeme bili na raspolaganju da pomognu. Nakon što su proveli operativno i financijsko restrukturiranje, vlasnici su im poklonili povjerenje i dokapitalizirali kompaniju s 25 miliona EUR-a. Tada su bili spremni za daljnju optimizaciju procesa, odnosno pripajanje Mercatora.
Rad za opće dobro se uvijek isplati
Sanja Miovčić je na izazovnoj poziciji ne samo u smislu javnih nastupa već i lobiranja za interese stranih investitora. Izvršna je direktorica Vijeća stranih investitora, nezavisne poslovne asocijacije koja okuplja 73 kompanije koje su do sad investirale 9 milijardi KM u BiH. Njihova misija je zagovaranje poboljšanja poslovnog ambijenta i služe kao platforma između privatnog i javnog sektora koji uključuje sve nivoe vlasti. Pokrivaju sve teme koje se tiču privrede u cjelini: financije, bankarstvo, radno-pravne odnose, energetiku, razne dozvole, ESG standarde, digitalnu transformaciju, poreze i fiskalnu politiku. Žele nuditi rješenja, a ne samo prigovarati šta nije u redu. “Lobiranje zahtjeva posebnu posvećenost i angažman koji se sastoji od pisanja mnoštva dopisa i pojedinačnih sastanaka s donosiocima odluka na različitim nivoima vlasti u čitavoj BiH. Naša misija je zagovaranje poboljšanja poslovnog ambijenta za opće dobro i privrede i građana u cjelini”.
Svaki uspjeh ju veseli i poručila je ženama da se ne libe preuzimati izazovne pozicije i da se usput zabave i ostanu inspirisane koliko god je moguće.
Sponzori večere su ASA b+Banka, Nelt i Konzum.
