Kažu da ljudi imaju prirodno urođen otpor ka promjenama. Što donekle ima i smisla, jer se boje nepoznatog. Doduše, neki stvarno pretjeruju. Bore se do posljednje kapi krvi da se ništa ne dira, ne miče i ne talasa, jer to je oduvijek tako bilo. Kod ovakvih nije samo riječ o strahu od promjene, nego o strahu od izlaska iz zone komfora. I sad će tu neko njih nešto da pita. I sad će oni tu nešto morati da rade, Bože me oprosti.
Čak i kad su loše, promjene su dobre
U stvarnosti, promjene su uvijek dobre. Čak i kada su loše – dobre su. Jer onda puste prirodnu selekciju da odradi svoj posao, pa možete vidjeti ko je sa vama, a ko ne. Što je informacija zlata vrijedna.
Promjene su zdrave i treba ih inicirati. Naravno da nećete svaki put okrenuti sve naopako i mijenjati tok rijeke, ali pomjeriti tu i tamo koji potočić je više nego poželjno.
Da znam, svaki put kada ste spomenuli promjenu, vidjeli ste užas na licima svojih saradnika. Pa su zbog vašeg autoriteta prihvatili (samo deklarativno) i počeli provoditi promjenu, a onda odustali.
U međuvremenu se silno potrudili da vas ubijede da to vama ne treba, i tu negdje ste i vi odustali. I tako, promjena se nije ni desila. Osim što sada imaju jedan argument više protiv vas, pa će ga upotrijebiti sljedeći put kada predložite novu promjenu.
Pročitajte više: Uvedi me, zavedi me ili zašto je uvođenje u posao važno?
Najveći protivnici promjena imaju u sebi ideje koje čuče neotkrivene
Kako ova priča može biti drugačija? Na dva načina. Prvo, ohrabrite ih da oni predlažu promjene. Drugo, izaberite tim za promjene.
Iako ovaj prvi način na momente zvuči paradoksalno, upravo je suprotno.
Najveći protivnici promjena imaju u sebi ideje koje čuče neotkrivene. Zato jer se dijelom boje da ih predlože, a malo im je i mrsko.
Ali, ako ih ohrabrite pozitivnom pričom ili primjerom, pa još i nagradite ako predlože i primjene neku novu ideju koja će činiti razliku i biti promjena, eh da vidite kako se bude i predlažu.
Kad je čovjek gorljiv oko svoje ideje, onda je jako gorljiv i oko toga da njegova ideja zaživi.
Kada je to tako, zašto onda vaše ideje propadaju? Zato što je lakše biti selektor sa kauča, nego ući na teren i šutirati.
I tako vas selektorišu taktikama dok ne odustanete i sudija svira kraj promjenama.
Dakle, od danas budite najveći ohrabrivač promjena. Dosađujte dok ne popuste i otvore se. A, onda kada krene i kada vide da to ima smisla, nećete ih moći zaustaviti.
Pročitajte više: Zašto je važno imati granice u poslu?
Birajte tim za pobjede
Drugi način – birajte tim za promjene. Ovo zvuči kao slogan u predizbornoj kampanji.
Tim za promjene nije običan tim. U njemu imate jednog koji je okrenut rezultatu i usmjeren na rješenja; jednog koji je oprezan i dovodi sve u pitanje pa vas spriječi da odmah u startu pogriješite; jednog koji je pametan i zna da je promjena dobra, ali zna i pretpostaviti kako će djelovati na organizaciju. Ah, da treba vam i jedan koji vjeruje u promjenu i biće glavni nosilac pozitivne priče o promjeni.
I nećete vjerovati, sve te ljude već imate u svom timu. Samo malo razmislite i malo ih drugačije pogledajte. Ne moraju raditi čak ni iste ni slične poslove, moraju imati ono nešto u svom stavu i karakteru što će ih učiniti članom tima za promjene.
Razmislite o njihovim ranijim rezultatima, ponašanjima i stavovima i sami sebi će dodijeliti uloge. Kada imate tim za promjene, onda imate glavno oružje u svojim rukama i sigurnost da će promjena biti provedena.
Jer vaš tim će se pobrinuti da slomi otpor, da uključi sve koji su potrebni, da nosi i propagira ideju i pozitivnu priču i da na kraju proslavi uspjeh zbog dobro obavljenog posla.
Obavezno proslavite i obavezno dajte priznanje ljudima. I kroz nagrade i kroz javnu pohvalu.
Moraju se osjećati dobro i zbog promjene i zbog toga što su bili nosioci promjene.
Samo tako ćete ih imati uz sebe drugi put, a i neki novi će poželjeti da se pridruže. Što je uvijek dobro.
Autorica: Enisa Selmanović Salkić, direktorica i vlasnica tvrtke Consultor
Foto: Canva / Privatna arhiva
